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2026.01 | 이달의 신규수주 소식
2026.01
토털 커뮤니케이션 그룹 와일리 "NEW PROJECT"
NEW PROJECT 01.Platform
이번달 와일리와 함께 보랏빛으로 물들어갈 신규 프로젝트를 소개합니다.
△ 메리츠화재 TM 교육시스템 (LMS) 구축 수주
메리츠화재 TM 교육 시스템은 2025년 하반기 부터 ‘인재혁신플랫폼’ 이라는 방향성 아래 ‘설계사 채용 – 교육 육성 – 성과관리’ 로 이어지는 프로세스를 기획하였고 이중 2026년에 ‘교육 육성’ 프로세스를 먼저 프로젝트화 하여 와일리가 수주하여 진행하게 된 프로젝트 입니다.
이번 사업의 범위는 「TM육성플랫폼」의 핵심 구성요소 중 하나인 교육시스템(LMS)구축을 목표로 하며, TM 설계사들을 위한 교육 플랫폼 구축하는 것으로 와일리의 파트너 사인 LMS 업체와 함께 UXUI 및 솔루션 커스터마이징을 하게 됩니다.
특히 핵심과제로써 비보험/비경력 설계사에게 편리한 환경의 교육 플랫폼을 제공하여 쉽고 빠르게 실무 설계사로 성장 시키고 성과를 낼 수 있도록 하여 메리츠화재를 위한 선순환 구조의 교육 플랫폼 환경을 제공 하는 것 입니다. 이번 제안의 강점은 메리츠화재 디지털 플랫폼 운영을 4년째 하고 있기 때문에 현 운영환경에 대한 이해도와 2025년도 부터 준비한 사업의 이해도를 강점으로 삼아 프로젝트에 임할 예정 입니다.
△ DB손해보험 PA 모바일 영업지원시스템 구축 수주
DB손해보험은 와일리의 새로운 고객으로 DB손해보험의 전속 설계 사들의 ‘노후화된 스마트패드용 영업지원 시스템을 새로운 모바일 영업지원 시스템으로 전환’ 하는 프로젝트로 UXUI 뿐만 아니라 기존 환경을 최대한 활용하여 개발까지 진행하게 됩니다.
모바일 환경의 영업지원 시스템 제공 하기 하여,
-PA(Personal Agent) 설계사를 위한 전용 초기 화면 구성
-영업 관리 및 활동지원 강화
-퀵 메뉴를 통한 즉시 조회 등의 빠른 접근성 강화
-PA 컨텐츠의 효율적인 관리 환경 제공
-유연한 외주 시스템 연계
그리고 고객의 전자서명 단계 모니터링을 제공 함으로써 와일리는 간편 모바일 영업지원을 통한 영업활동 실적 관리를 강화할 수 있는 기대를 하며 DB손해보험과 와일리가 함께 비즈니스의 성장을 향상 시킬 수 있는 성공적인 첫 발걸음이 될 수 있도록 하겠습니다.
△ 2026년 국립보건연구원 대표누리집 유지관리 프로젝트 수주
와일리가 2026년 국립보건연구원 대표누리집 유지관리 프로젝트를 수주하였습니다.
국립보건연구원은 2023부터 현재까지 4년 차 유지보수 업무를 진행해오고 있습니다. 국립보건연구원은 매년 유지보수 업무를 통해서 다양한 스타일가이드 사업, 통합사업, 고도화사업, 영문개편사업 등 다양한 파생사업들을 충실히 진행 하고 있는 기관입니다. 올해도 여느 해와 다름없이 유지보수업무를 성실히 진행해 나가도록 하겠습니다.
사업범위 : (SLA협약을 통한 안정적 운영)
국립보건연구원 대표누리집의 안정적인 유지관리를 통해 신속·정확한 대국민 홍보 및 양질의 연구정책·자원 정보를 제공
△ 2026년 강남구 보건소 홈페이지 유지보수 프로젝트 수주
와일리가 2026년 강남구 보건소 홈페이지 유지보수 용역 프로젝트를 수주하였습니다.
와일리는 강남구 보건소 홈페이지 리뉴얼 사업을 24년 12월 성공적으로 수행한 이후 보건소의 다양한 업무를 진행해 왔습니다. 최근 강남구 중독통합관리센터 홈페이지 구축사업, 웰에이징센터 정보관리시스템 기능개선 및 고도화 사업(25년), 웰에이징 정보화시스템 유지보수 사업(25년)에 이어 또다시 보건소 홈페이지 유지보수 프로젝트를 수주하였습니다.
△ 중고 단말 안심거래 통합 웹사이트(시스템) 유지보수 및 기능 고도화 수주
와일리가 중고 단말 안심거래 통합 웹사이트(시스템) 유지보수 및 기능 고도화 프로젝트를 수주하였습니다.
와일리는 KAIT(한국정보통신진흥협회)와 24년 12월 중고단말 산업 활성화 기반 조성 사업을 성공적으로 수행했으며, 이를 기반으로 알뜰폰허브 기능개선 사업을 25년에 진행했습니다.
이러한 성과를 통해서 24년 구축했던 중고단말 안심거래 서비스의 유지보수 사업을 올해 수주하게 되었습니다.
△ 메리츠화재 TM 교육시스템 (LMS) 구축 수주
메리츠화재 TM 교육 시스템은 2025년 하반기 부터 ‘인재혁신플랫폼’ 이라는 방향성 아래 ‘설계사 채용 – 교육 육성 – 성과관리’ 로 이어지는 프로세스를 기획하였고 이중 2026년에 ‘교육 육성’ 프로세스를 먼저 프로젝트화 하여 와일리가 수주하여 진행하게 된 프로젝트 입니다.
이번 사업의 범위는 「TM육성플랫폼」의 핵심 구성요소 중 하나인 교육시스템(LMS)구축을 목표로 하며, TM 설계사들을 위한 교육 플랫폼 구축하는 것으로 와일리의 파트너 사인 LMS 업체와 함께 UXUI 및 솔루션 커스터마이징을 하게 됩니다.
특히 핵심과제로써 비보험/비경력 설계사에게 편리한 환경의 교육 플랫폼을 제공하여 쉽고 빠르게 실무 설계사로 성장 시키고 성과를 낼 수 있도록 하여 메리츠화재를 위한 선순환 구조의 교육 플랫폼 환경을 제공 하는 것 입니다. 이번 제안의 강점은 메리츠화재 디지털 플랫폼 운영을 4년째 하고 있기 때문에 현 운영환경에 대한 이해도와 2025년도 부터 준비한 사업의 이해도를 강점으로 삼아 프로젝트에 임할 예정 입니다.
△ DB손해보험 PA 모바일 영업지원시스템 구축 수주
DB손해보험은 와일리의 새로운 고객으로 DB손해보험의 전속 설계 사들의 ‘노후화된 스마트패드용 영업지원 시스템을 새로운 모바일 영업지원 시스템으로 전환’ 하는 프로젝트로 UXUI 뿐만 아니라 기존 환경을 최대한 활용하여 개발까지 진행하게 됩니다.
모바일 환경의 영업지원 시스템 제공 하기 하여,
-PA(Personal Agent) 설계사를 위한 전용 초기 화면 구성
-영업 관리 및 활동지원 강화
-퀵 메뉴를 통한 즉시 조회 등의 빠른 접근성 강화
-PA 컨텐츠의 효율적인 관리 환경 제공
-유연한 외주 시스템 연계
그리고 고객의 전자서명 단계 모니터링을 제공 함으로써 와일리는 간편 모바일 영업지원을 통한 영업활동 실적 관리를 강화할 수 있는 기대를 하며 DB손해보험과 와일리가 함께 비즈니스의 성장을 향상 시킬 수 있는 성공적인 첫 발걸음이 될 수 있도록 하겠습니다.
△ 2026년 국립보건연구원 대표누리집 유지관리 프로젝트 수주
와일리가 2026년 국립보건연구원 대표누리집 유지관리 프로젝트를 수주하였습니다.
국립보건연구원은 2023부터 현재까지 4년 차 유지보수 업무를 진행해오고 있습니다. 국립보건연구원은 매년 유지보수 업무를 통해서 다양한 스타일가이드 사업, 통합사업, 고도화사업, 영문개편사업 등 다양한 파생사업들을 충실히 진행 하고 있는 기관입니다. 올해도 여느 해와 다름없이 유지보수업무를 성실히 진행해 나가도록 하겠습니다.
사업범위 : (SLA협약을 통한 안정적 운영)
국립보건연구원 대표누리집의 안정적인 유지관리를 통해 신속·정확한 대국민 홍보 및 양질의 연구정책·자원 정보를 제공
△ 2026년 강남구 보건소 홈페이지 유지보수 프로젝트 수주
와일리가 2026년 강남구 보건소 홈페이지 유지보수 용역 프로젝트를 수주하였습니다.
와일리는 강남구 보건소 홈페이지 리뉴얼 사업을 24년 12월 성공적으로 수행한 이후 보건소의 다양한 업무를 진행해 왔습니다. 최근 강남구 중독통합관리센터 홈페이지 구축사업, 웰에이징센터 정보관리시스템 기능개선 및 고도화 사업(25년), 웰에이징 정보화시스템 유지보수 사업(25년)에 이어 또다시 보건소 홈페이지 유지보수 프로젝트를 수주하였습니다.
△ 중고 단말 안심거래 통합 웹사이트(시스템) 유지보수 및 기능 고도화 수주
와일리가 중고 단말 안심거래 통합 웹사이트(시스템) 유지보수 및 기능 고도화 프로젝트를 수주하였습니다.
와일리는 KAIT(한국정보통신진흥협회)와 24년 12월 중고단말 산업 활성화 기반 조성 사업을 성공적으로 수행했으며, 이를 기반으로 알뜰폰허브 기능개선 사업을 25년에 진행했습니다.
이러한 성과를 통해서 24년 구축했던 중고단말 안심거래 서비스의 유지보수 사업을 올해 수주하게 되었습니다.
NEW PROJECT 02.Marketing
△ CJ나눔재단 디지털 커뮤니케이션 운영대행
CJ나눔재단의 디지털 커뮤니케이션 대행사를 뽑는 비딩에 참여했던 건으로 [1) CJ나눔재단과 tvN이 공동제작한 다문화 인식개선 목적 예능프로그램 ‘앙상블’ 연계 디지털 캠페인]과 [2) CJ도너스캠프 SNS 운영]이라는 두 개의 과제에 대한 전략과 아이디어 제안은 물론 예산 비중까지 종합적으로 제안해야 하는 과제였습니다.
와일리에서는 매스미디어 콘텐츠의 효과를 최대한 활용하기 위해 80%의 예산을 집중할 것을 제안했고, 콘텐츠 소비자를 넘어 공동 제작자가 되기를 즐기는 잘파세대의 특성에 맞춰, 마이크로 페이지를 포함한 다양한 참여형 캠페인을 제안했습니다.
그 결과 전략과 아이디어 모두 우수한 평가를 받으며 참여한 4개 업체 중 우선 협상 대상자로 선정되었습니다.
△ KCB 비즈그라운드 마케팅 2개년 사업 재수주
퍼포먼스플랫폼그룹에서 2025년에 이어서 KCB 비즈그라운드 마케팅 2개년 사업 재수주하였습니다. 2025년 퍼포먼스마케팅 운영사로의 결과를 인정 받아 2026년에는 전체 총괄 대행사로 2개년 마케팅 업무를 수행할 예정입니다.
KCB 비즈그라운드는 기업신용평가 서비스를 제공하는 대표적인 B2B 사업입니다. 서비스 특성 상 명확한 시즈널리티와 타겟 그리고 마케팅 소구의 제약이 있기 때문에 깊이 있는 서비스 이해도와 운영 노하우가 필수적으로 요구됩니다. 와일리 퍼포먼스플랫폼그룹에서 2025년 퍼포먼스마케팅 운영사로 참여하여 서비스 성장에 큰 역할을 하였으며, 결과에 대한 인정으로 2026부터 2027년까지 2개년 사업 계약(총 36억)에 대한 총괄 대행사로 선정되었습니다.
특히 이번 제안에는 클로드로 제작한 네이버 검색 광고 효율 측정 툴을 소개하면서 KCB 내부적으로 큰 호평을 받으며 수주에 더 큰 의미를 주었습니다. 2025년을 넘어서 앞으로 2년 간 또 다른 긍정적인 결과를 만들어 나가도록 노력하겠습니다.
CJ나눔재단의 디지털 커뮤니케이션 대행사를 뽑는 비딩에 참여했던 건으로 [1) CJ나눔재단과 tvN이 공동제작한 다문화 인식개선 목적 예능프로그램 ‘앙상블’ 연계 디지털 캠페인]과 [2) CJ도너스캠프 SNS 운영]이라는 두 개의 과제에 대한 전략과 아이디어 제안은 물론 예산 비중까지 종합적으로 제안해야 하는 과제였습니다.
와일리에서는 매스미디어 콘텐츠의 효과를 최대한 활용하기 위해 80%의 예산을 집중할 것을 제안했고, 콘텐츠 소비자를 넘어 공동 제작자가 되기를 즐기는 잘파세대의 특성에 맞춰, 마이크로 페이지를 포함한 다양한 참여형 캠페인을 제안했습니다.
그 결과 전략과 아이디어 모두 우수한 평가를 받으며 참여한 4개 업체 중 우선 협상 대상자로 선정되었습니다.
△ KCB 비즈그라운드 마케팅 2개년 사업 재수주
퍼포먼스플랫폼그룹에서 2025년에 이어서 KCB 비즈그라운드 마케팅 2개년 사업 재수주하였습니다. 2025년 퍼포먼스마케팅 운영사로의 결과를 인정 받아 2026년에는 전체 총괄 대행사로 2개년 마케팅 업무를 수행할 예정입니다.
KCB 비즈그라운드는 기업신용평가 서비스를 제공하는 대표적인 B2B 사업입니다. 서비스 특성 상 명확한 시즈널리티와 타겟 그리고 마케팅 소구의 제약이 있기 때문에 깊이 있는 서비스 이해도와 운영 노하우가 필수적으로 요구됩니다. 와일리 퍼포먼스플랫폼그룹에서 2025년 퍼포먼스마케팅 운영사로 참여하여 서비스 성장에 큰 역할을 하였으며, 결과에 대한 인정으로 2026부터 2027년까지 2개년 사업 계약(총 36억)에 대한 총괄 대행사로 선정되었습니다.
특히 이번 제안에는 클로드로 제작한 네이버 검색 광고 효율 측정 툴을 소개하면서 KCB 내부적으로 큰 호평을 받으며 수주에 더 큰 의미를 주었습니다. 2025년을 넘어서 앞으로 2년 간 또 다른 긍정적인 결과를 만들어 나가도록 노력하겠습니다.
